Ausgangssituation
Entscheidungssituation für Karrierechancen von Frauen
Noch nie gab es in Deutschland so viele gut qualifizierte Frauen wie heute, und doch sind Frauen in Führungspositionen deutlich unterrepräsentiert.
Dies könnte sich jetzt ändern. Nicht mehr nur Frauennetzwerke und -beauftragte fordern bessere Chancen für Frauen. Auch in den Vorständen großer Unternehmen gewinnt das Thema an Brisanz. Dies geht einher mit „Managing Diversity": Die Gleichbehandlung von Frauen wird als zentrales Moment der Förderung von Vielfalt und diese wiederum als Produktivitätsfaktor betrachtet. Moderne Unternehmen sind kulturell und ethnisch von Vielfalt geprägt und profitieren von den Ressourcen und Potenzialen aller Mitarbeiter. Dieser Wunsch nach Vielfalt ist Ausdruck einer grundlegenden Umgestaltung der Wirtschaft. Im Sog dieser Entwicklung erhält das Thema „Frauen und Karriere" aktuell eine neue Aufmerksamkeit.
Unternehmen 2.n
Bei der Umgestaltung der Wirtschaft geht es darum, einen neuen Typ von Unternehmen zu kreieren: das Unternehmen 2.n. Dieses bewegt sich auf globalen Märkten, verfügt über global verteilte Vertriebs- und Produktionsstrukturen und nutzt den weltweit verfügbaren „Informationsraum". Im Inneren beruht es auf der Vereinheitlichung von Prozessen und Abläufen und einem „neuen Typ der Industrialisierung" der Arbeit. Es standardisiert die Tätigkeitsbeschreibungen, Bezahlungssysteme und das System von Karriere- und Aufstieg im weltweiten Maßstab und strebt danach, ein global integriertes Unternehmen zu werden. Gleichzeitig werden die Differenzen zwischen Standorten, Kulturen, Generationen und nicht zuletzt zwischen Männern und Frauen im Rahmen des Diversity Management bearbeitet. Dabei geht es nicht darum, diese Unterschiede einzuebnen, sondern sie anzuerkennen und strategisch zu nutzen.
Veränderte Bedingungen für die Karrieremöglichkeiten von Frauen
Die Entwicklung in Richtung Unternehmen 2.n verändert die Bedingungen für die Karrieremöglichkeiten von Frauen grundlegend. Eine neue Konstellation von Chancen und Risiken zeichnet sich ab. Diese öffnet einen neuen Möglichkeitsraum für Frauen, nachdem jahrzehntelange zähe Versuche, ihre Aufstiegschancen zu verbessern, nur wenig Erfolg gebracht haben. So scheinen Frauen von formalisierten Karrierestrukturen und einer neuen Transparenz der Leistungsbewertung zu profitieren. Gleichzeitig deuten sich im Unternehmen 2.n jedoch auch neue Gefahren für die Karrierechancen von Frauen an. Insbesondere könnten die Verfügbarkeitserwartungen in markt- und kundennahen Unternehmensbereichen zum Ausschlusskriterium für qualifizierte Frauen werden. In vielen Bereichen ist sogar ein „roll back" zu befürchten, wenn bestimmten Risikofaktoren nicht frühzeitig begegnet wird. Die Karrierechancen von Frauen in den Unternehmen bewegen sich auf eine historische Entscheidungssituation zu. In dieser kommt es darauf an, die Weichen richtig zu stellen. Es gilt Chancen zielgerichtet zu nutzen und Risiken frühzeitig zu erkennen, um erfolgversprechende Strategien zur Förderung von Frauen zu entwickeln.
